עם התפתחות עבודת השלטון המקומי בשנת 2023, תופעל באופן אינטנסיבי גם מדיניות לייצוב הכלכלה, הגנה על פרנסתם של אנשים וקידום צריכה.כתעשיית תאורה הכרחית בפיתוח כלכלי, בבנייה עירונית ובחיי תושבים, היא גם תביא להזדמנויות חדשות לפיתוח.

עם התקדמות מדיניות חיובית לאומית כגון "יעד פחמן כפול", "כלכלה דיגיטלית" ו"סין בריאה", תהליכים וטכנולוגיות חדשות העומדות בדרישות הפיתוח הלאומי הוצעו ללא הרף, המעניקים לתעשייה יותר ערך מוסף ומרחב. לדמיון.כיום יש גל חדש של מהפכה טכנולוגית וטרנספורמציה תעשייתית, והדיגיטציה התעשייתית הפכה לטרנד.קידום הפיתוח הירוק ודל הפחמן של תעשיית התאורה באמצעות טרנספורמציה דיגיטלית היא משימה חדשה ודרישה דחופה לטרנספורמציה ושדרוג תעשייתי במסגרת יעד "פחמן כפול".

ספק כוח כונן LED הוא חלק הכרחיתאורת LEDמוצרים, והוא גם אחד הגורמים העיקריים המשפיעים על היציבות של מוצרי תאורת LED.הצמיחה המהירה של שוק תאורת ה-LED העולמי קידמה את הפיתוח המתמשך של תעשיית אספקת החשמל LED.נכון לעכשיו, לתעשיית אספקת החשמל של כונני LED יש מקום גדול לפיתוח.

לאחר יותר מעשר שנים של פיתוח, ארגונים בתעשיית אספקת החשמל של כונני LED מציגים תחרות מוכוונת שוק.נכון לעכשיו, המפעלים העיקריים של כוח נהיגה LED כוללים את MEAN WELL, MOSO Power, Inventronics ו-Songsheng.על פי דו"ח של יועץ טכנולוגיה מיקרו במרץ 2023, MEAN WELL דורגה במקום השלישי בין יצרני ספקי הכוח העולמיים (פלט DC), ורוב שני יצרני ספקי הכוח המובילים משתמשים ב-ODM/OEM כמקור ההכנסה העיקרי שלהם, בעוד ש-Ming Well 99 % מההכנסות של WELL מגיעות מספקי כוח סטנדרטיים.זוהי יצרנית ספקי כוח עם מותג משלה - MEAN WELL כאסטרטגיה העסקית העיקרית שלה.

אי הנראות לא מסתירה, צעד אחר צעד לבניית פוטנציאל מותג.

המזכיר הכללי שי ג'ינפינג הדגיש: "פיתוח באיכות גבוהה הוא הנושא של הפיתוח הכלכלי והחברתי של ארצי ב'תוכנית החומש ה-14' ואף יותר".

מול תחרות עזה בשוק אספקת החשמל העולמי, יצרנים בינלאומיים רבים מתאימים כל הזמן את אסטרטגיות פיתוח השוק שלהם, ו-MEAN WELL אינה יוצאת דופן.בשוק אספקת החשמל העז, נמשיך לייצר ולחדש בצורה חכמה כדי להתאים את עצמנו לשינויים ולהתפתחות השוק.

בתחרות העזה בשוק, רק ארגונים תחרותיים יכולים להשיג יציבות ארוכת טווח;בריצה למרחקים ארוכים של פיתוח בר קיימא, רק ארגונים מונעי חדשנות יכולים להשיג יתרונות תחרותיים ארוכי טווח;בדפוס הכולל של התפתחות כלכלית וחברתית, רק מפעלים שיתוף ערך על מנת להשיג את השילוב האורגני של יתרונות כלכליים וחברתיים.

על מנת להשיג פיתוח בר קיימא של המיזם, כיצד לנצל היטב את כוח האינטגרציה של הקבוצה ולמקסם את כוחו של כל אדם הוא נקודת המפתח של תפעול ופיתוח המיזם הנוכחי.MEAN WELL ממשיכה לטפח את חמשת ערכי הליבה, לרבות מותג, ערוץ, מחשוב, חדשנות והסמכה גלובלית, ולוקחת את טיפוח צוות היורש לעתיד כמשימה העיקרית שלה.

כדור חדש של אלופים בלתי נראים היוצרים ללא הרף מנועי צמיחה, MEAN WELL השתמשה בקונספט של Porter's Five Forces כדי ליצור תחרותיות פיתוח ייחודית של החברה כבר בתחילת הקמת המותג.המתחרים בונים מערכת יחסים של "שותף מהימן", נותנים משחק מלא ליכולות המקצועיות שלהם ומשרתים היטב כל לקוח קצה.נתונים רלוונטיים מראים של-MEAN WELL יש יותר מ-200 שותפי הפצה ברחבי העולם, הם יכולים לגעת בכל פינה בשוק, ויכולים לשחק תפקיד טוב מאוד בפתיחת המודעות לשוק ובהקמת רשת מכירות חזקה.

במקביל, בפריסה של MEAN WELL, היא צפויה להשתמש בשני המותגים העיקריים של "Lianyuan Group" ו-"Xiewei Group" כדי להוביל את הפיתוח של "ארגוני ESG", כך שהמקדם והמורד של התעשייה יכול להשתלב בצורה עמוקה יותר.בנוסף לשבירת יחסי התחרות ושיתוף הפעולה המקוריים, גם מעורר יותר גמישות ויוצר יותר חוסן.

השקו מוצרים מחולקים-משנה וחקרו את הדרך לפיתוח מגוון.

כמותג ספקי הכוח השלם ביותר בשוק, ספק הכוח מסוג המארז וספק הכוח של כונן LED הם שני המוצרים המרכזיים של MEAN WELL.בנוסף, MEAN WELL השיקה שישה מוצרים מחולקים לתעשיות רפואיות, אנרגיה ירוקה, אבטחה, תחבורה, מידע ותקשורת, המספקים אפשרויות מגוונות לאספקת חשמל.במקביל, הושקו מוצרי KNX כדי להיכנס לשוק האוטומציה הנבונה של מבנים.

במהלך שני המושבים הלאומיים בשנת 2023, "כלכלה דיגיטלית" יהיה אחד הנושאים החמים.אז איך להכפיל את ה"מספרים" ולאמץ את "האוקיינוס ​​הכחול החדש" של הכלכלה הדיגיטלית היא גם שאלת חובה לארגונים כדי להשיג פיתוח באיכות גבוהה.תחת שדרוג צריכה וסבב חדש של שינוי תעשיית התאורה, MEAN WELL שמה לב לפיתוח חכם.רן שיאנג, סגן נשיא לעסקים של MEAN WELL בסין, אמר לכתבים, "בעתיד, MEAN WELL תפתח סדרת מוצרים באופן כוללני, לא רק בספקי כוח תאורה, אלא גם בבקרה חכמה ובפתרונות כוללים. ."

החדשנות והפיתוח של ארגונים חייבים לעקוב מקרוב אחר קצב הביקוש בשוק, ולנתח ולשפוט במדויק את כיוון הפיתוח העתידי של השוק על מנת לשמור על עמדה בלתי מנוצחת ולהביא לצמיחה.

Zheng Zhide, מנהל אזור מעבר לים של קבוצת MEAN WELL, ציין גם כי אם יצרני רכיבי מפתח גדולים רוצים לצמוח שוב, עליהם להתפתח לקראת גיוון, לבנות באופן שיטתי שרשרת אקולוגית ולעורר השפעות סינרגיות יותר.הוא אמר, "ייתכן ש-MEAN WELL יהיה אפשרי להגיע להכנסה שנתית של 2 מיליארד דולר בהסתמך רק על מוצרי אספקת חשמל, אבל אם היא רוצה לגדול בר קיימא, היא זקוקה ליותר אנרגיה קינטית כדי להגיע לשיאים חדשים."

מכוון למטרה של פיתוח בר קיימא ובניית רשת ערכית של תעשיית SDG.

MEAN WELL הפכה בהצלחה את האמון לצמיחה בת-קיימא של הארגון, ויצרה מותג מוביל עולמי של ספקי כוח סטנדרטיים.מחויב לקדם את הרעיון של "רשת ערכי תעשיית SDG", מהתמקדות בתעשייה בעבר ועד להתרחבות סינרגטית יותר ושילוב עמוק של שרשראות אספקה ​​במעלה הזרם והמורד הזרם.בנוסף לשבירת יחסי התחרות ושיתוף הפעולה המקוריים, זה גם מעורר יותר גמישות ויוצר יותר חוסן.

קבוצת SDG מצייתת לתפיסה של "שותפי אמון לפיתוח בר קיימא", ומשתפת פעולה עם שותפים ליצירת רשת ערכית תעשייתית של SDG.

בעבר, מייסד MEAN WELL, Lin Guodong, הציע בפומבי לתעשייה את הרעיון של הקמת "קבוצת SDG", בשילוב עם הנחיות SDG של האו"ם לפיתוח בר קיימא, בציפייה ליצור 100 חברות ESG עד 2030. עם הקמתה מ-"SDG Industry Value Network", MEAN WELL התרחבה מהתמקדות בתעשייה שלה בעבר לרדיפה אחרי השפעות סינרגיות יותר, ומעגל השותפים המהימנים של MEAN WELL התרחב.

עידן השינוי הגדול הגיע.עם כניסתו של עידן הכלכלה התעשייתית החדשה, MEAN WELL, המובילה בתעשיית אספקת החשמל, הניעה את התעשייה ליצור ערך חברתי נוסף תחת רוח תעשיית הכלכלה הדיגיטלית, והיא צועדת לעבר מיזם בר קיימא בן מאה שנה.